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     傳統(tǒng)重工業(yè)增長放緩的說法已持續(xù)好幾年了，據(jù)國家統(tǒng)計局今年的數(shù)據(jù)顯示，2014年第三季度中國經(jīng)濟(jì)同比增長7.3%，創(chuàng)下近年來的季度新低，而今年前三季度中國經(jīng)濟(jì)增速7.4%、7.5%、7.3%的“倒V型”增長亦凸顯中國經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力，世界銀行甚至將中國2014年的增長預(yù)測下調(diào)至7.4%，并預(yù)計2015至2016年中國平均經(jīng)濟(jì)增速可能放緩至略高于7%的水平。傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展，何去何從？以下小標(biāo)題或許你看著像政治題答卷，但這幾個企業(yè)是這么做的：
　　提高技術(shù)含量，升級成環(huán)保型企業(yè)
　　據(jù)國家發(fā)改委公布的最新數(shù)據(jù)，前三季度電解鋁產(chǎn)量1759萬噸，增長7.8%，減緩0.9個百分點(diǎn)。和其他重工業(yè)處境一樣，電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩。在其他同行低迷時，位于新疆的東方希望有色金屬有限公司倒是經(jīng)營得有聲有色。它們是通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化設(shè)計已實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能550噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界平均的230~250噸水平。
　　在新疆沙漠上建廠房，加大節(jié)能環(huán)保投入，改變沙漠小氣候，已將廠區(qū)周邊沙漠改造為草地。生產(chǎn)過程的好、快、省是東方希望在同行業(yè)面臨困境時脫穎而出的主要原因。企業(yè)生存要靠自主優(yōu)化、轉(zhuǎn)型提效，而非一味指望外部市場好轉(zhuǎn)�！笆袌鰞�(yōu)勝劣汰，將淘汰長期靠補(bǔ)貼生存的企業(yè)�！奔瘓F(tuán)董事長劉永行說道。
　　同時，東方希望集團(tuán)投資發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前，他們正在籌劃利用工業(yè)余熱，在沙漠里種植、養(yǎng)殖，考慮引進(jìn)以色列的沙漠種植技術(shù)，發(fā)展節(jié)水型養(yǎng)殖、種植業(yè)，到時候沙漠里養(yǎng)蝦，種植花卉、水果，就實(shí)現(xiàn)大工業(yè)和大農(nóng)業(yè)的循環(huán)發(fā)展了。
　　調(diào)整營銷模式，比如：做電商
　　鋼鐵行業(yè)一直是重工業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，飛濺的鐵花和電子商務(wù)好像沒什么關(guān)系。不過寶鋼就嘗試這么做了，而且做得還挺好。
　　從2000年起，寶鋼就開始投資電子商務(wù)，在電子銷售平臺實(shí)現(xiàn)鋼鐵期貨與現(xiàn)貨的銷售，成為國內(nèi)第一家使用電子合同、電子提單的傳統(tǒng)企業(yè)。該公司負(fù)責(zé)人介紹，目前寶鋼與客戶之間除發(fā)票外，已無紙質(zhì)文件往來。
　　今年，中國前三季度鋼鐵行業(yè)仍處于盈虧邊緣。對于鋼鐵價格持續(xù)下跌，寶鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究院院長吳東鷹認(rèn)為，供大于求已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。鋼鐵信息不對稱、流通環(huán)節(jié)分散，存在炒作空間，更加劇了行業(yè)波動。
　　面對市場壓力，寶鋼首先調(diào)整的是對營銷模式進(jìn)行了深度調(diào)整：由單純的材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。目前寶鋼采取先期介入的商業(yè)模式，在供應(yīng)鋼材產(chǎn)品的同時，參與客戶的產(chǎn)品研發(fā)過程，將服務(wù)帶到采購現(xiàn)場、使用現(xiàn)場與研發(fā)現(xiàn)場，以綜合服務(wù)降低客戶采購鋼材的綜合成本，提高競爭力。
　　2013年上線的“上海鋼鐵交易中心”電商平臺，今年已實(shí)現(xiàn)超過400萬噸網(wǎng)上鋼鐵交易。寶鋼目標(biāo)建成“鋼鐵行業(yè)的阿里巴巴”，變革整個鋼鐵行業(yè)的流通模式，發(fā)展大物流、大數(shù)據(jù)、大服務(wù)。
　　開銀行——顯然不是想開就能開
　　武鋼涉足養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，河北鋼鐵進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)，這些重工業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型之路，并且都成功實(shí)現(xiàn)了盈利。但對于三一重工這樣的行業(yè)龍頭，想要調(diào)轉(zhuǎn)頭來做些什么，顯然容易尾大不掉。
　　三一重工在12月4日晚間發(fā)布的公告顯示，公司正在籌備一家民營銀行。這意味著這家公司從之前大規(guī)模采用信貸銷售的金融手段，直接介入到銀行金融業(yè)務(wù)當(dāng)中。這家名為三湘銀行籌備方包括三一重工下屬全資子公司，湖南三一智能控制設(shè)備有限公司、和三一集團(tuán)、湖南漢森制藥等5家公司作為主發(fā)起人，注冊資本為人民幣30億元。三湘銀行也是湖南的第一家民營銀行。
　　三一開銀行，是融資困難，還是謀求新“錢途”？
　　信貸銷售是工程機(jī)械行業(yè)中的常規(guī)做法，部分產(chǎn)品出售通過按揭來進(jìn)行，資金的使用成本較高�！耙虼�，三一重工投資成立銀行，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)將直接獲益�！惫獯笞C券分析師陸洲分析道。
　　一位長期關(guān)注機(jī)械制造行業(yè)的投行人士告訴界面新聞記者，重工行業(yè)近年下滑嚴(yán)重，投資金融業(yè)對其資產(chǎn)配置有積極意義。
　　作為國內(nèi)重工行業(yè)的老大，三一重工的營收全部來自工程機(jī)械行業(yè)。2011年起，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，三一重工也毫無例外地出現(xiàn)利潤下降。“資金鏈成為制約當(dāng)前工程機(jī)械用戶回報的重要因素�！标懼薹治�，三一重工此舉是試圖通過投資設(shè)立銀行擺脫資金鏈制約，以完成由制造業(yè)為主轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)型升級。